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梁良:提升认知深化电力企业绩效管理

 

提升认知深化电力企业绩效管理

主讲梁良

课程背景:

     如何实施有效的绩效管理,如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容,制度大于实效的困境?中大型电力企业如何发挥绩效管理的系统化优势?诸多企业存在着 “有绩效制度、无绩效管理”的问题。 部分管理者和员工并不真正理解和掌握绩效管理、考核的方法、工具。实际操作中存在关着突出于绩效考核的理解偏差和形式化、走过场的现象。 许多部门绩效考核及管理没有发挥出应有的作用和价值。本课程的设置,旨在解开电力企业绩效管理实践过程中常见的一些“纠结”和困惑,剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点,有助于学员精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。

课程收益:

1. 有效提升各级管理者对绩效管理的认知水平和观念

2. 系统学习和掌握绩效管理的原则、流程、方法

课程对象:电力企业各级管理人员部门经理   

课程时间:1天(6小时)课程      

课程纲要:课题导入:绩效管理中常见的问题解决的思路

一、三项制度改革背景下电力绩效深化

1、核心解读——国企改革与深化绩效管理的必然性

管理人员能上能下

员工能进能出

收入能增能减

2、“放、管、服”背景下电力企业绩效管理变革机遇

二、电力企业绩效管理所遇之困境

(一)制度建设方面

   1、制度流程“一刀切”之殇

   2、脱离本体实际的制度复制

   3、偏离“绩效”主旨的考核诉求

(二)人力资源方面

   1、绩效认同感培训的匮乏

   2、带硬伤的“三定”与人员配置

   3、绩效经理人的培养与价值发挥

(三)绩效管理方面

   1、以罚代考、以考代管

   2、忽视过程、忽视执行、忽视辅导

   3、绩效面谈的缺失与遗漏

(四)结果应用方面

   1、考核结果的“用”与“不用”

   2、“绩效考核是为了分配奖金”?

三、深刻认识绩效管理的本质与内涵

(一)、认识绩效管理

1、什么是真正的绩效

2、什么是绩效管理

3、绩效管理的意义

4、绩效管理对管理的推动

5、绩效管理的核心

(二)、绩效管理的目的和原则

   1、绩效管理的目的深刻理解员工与企业的“共同发展”

   2、绩效管理的四项基本原则

(三)、绩效管理的功能

(四)、绩效管理的过程与步骤

四、国网绩效管理体系再认知

(一)关键业绩制

(二)、目标任务制

(三)、工作积分制

四、提升绩效管理与考核的关键(变革与改进之路)

(一)、绩效计划的制定——指标的目标化

(二)、绩效执行的辅导——追踪与辅导

(三)、绩效考核的过程——反馈与沟通

(四)、绩效反馈与改进——激励与发展

五、绩效经理人职责与履职要求

(一)绩效经理人履职职责

(二)绩效经理人履职评估

(三)绩效经理人履职质量标准

                                   



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