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梁良:电力企业绩效困境与改革

 

电力企业绩效困境与改革

主讲梁良

课程背景:

     如何实施有效的绩效管理,如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容,制度大于实效的困境?中大型电力企业如何发挥绩效管理的系统化优势?诸多企业存在着 “有绩效制度、无绩效管理”的问题。 部分管理者和员工并不真正理解和掌握绩效管理、考核的方法、工具。实际操作中存在关着突出于绩效考核的理解偏差和形式化、走过场的现象。 许多部门绩效考核及管理没有发挥出应有的作用和价值。本课程的设置,旨在解开电力企业绩效管理实践过程中常见的一些“纠结”和困惑,剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点,有助于学员精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。

课程收益:

1. 有效提升各级管理者对绩效管理的认知水平和观念

2. 系统学习和掌握绩效管理的原则、流程、方法

课程对象:电力企业各级管理人员部门经理   

课程时间:1天(6小时)课程     

课程纲要:课题导入:绩效管理中常见的问题解决的思路

一、三项制度改革背景下电力绩效深化

1、核心解读——国企改革与深化绩效管理的必然性

管理人员能上能下

员工能进能出

收入能增能减

2、“放、管、服”背景下电力企业绩效管理变革机遇

二、电力企业绩效管理所遇之困境

(一)制度建设方面

1、制度流程“一刀切”之殇

2、脱离本体实际的制度复制

3、偏离“绩效”主旨的考核诉求

(二)人力资源方面

1、绩效认同感培训的匮乏

2、带硬伤的“三定”与人员配置

3、绩效经理人的培养与价值发挥

(三)绩效管理方面

1、以罚代考、以考代管

2、忽视过程、忽视执行、忽视辅导

3、绩效面谈的缺失与遗漏

(四)结果应用方面

1、考核结果的“用”与“不用”

2、“绩效考核是为了分配奖金”?

三、深刻认识绩效管理的本质与内涵

(一)、认识绩效管理

1、什么是真正的绩效

2、什么是绩效管理

3、绩效管理的核心

(二)、绩效管理的目的和原则

u 1、绩效管理的目的

      深刻理解员工与企业的“共同发展”

2、绩效管理的四项基本原则

(三)、绩效管理的功能

(四)、绩效管理的过程与步骤

四、国网绩效管理体系再认知

(一)、关键业绩制

(二)、目标任务制

(三)、工作积分制

四、提升绩效管理与考核的关键(变革与改进之路)

(一)、绩效计划的制定——指标的目标化

(二)、绩效执行的辅导——追踪与辅导

(三)、绩效考核的过程——反馈与沟通

(四)、绩效反馈与改进——激励与发展

五、绩效经理人职责与履职要求

(一)绩效经理人履职职责

(二)绩效经理人履职评估

(三)绩效经理人履职质量标准

                                    END



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